为确保我公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，根据2019年度贯标工作计划，公司于2019年11月6日在四楼会议室召开了管理评审会议，公司领导、公司总工程师、公司副总工程师(技术顾问)、质量管理体系覆盖部门主要负责人等20余人参加了此次会议，会议由公司总经理汤淼文主持。

       汤淼文总经理简要说明了此次管理评审的目的在于确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，进一步提高质量管理体系运行的效果，管理评审也严格按照最新版质量管理体系文件要求进行。

       体系覆盖各部门负责人就部门质量管理体系的运行目标、教育培训情况、质量控制情况、纠正措施的落实等方面作了主题汇报。

       体系管理者陈代光总工程师对年度管理体系运行情况作了总结和回顾，认为公司质量管理目标科学合理，质量管理体系适应灵活、操作性强，具有适应内外环境变化的能力。并提出了改进建议，一是重视人才培养，加强人才队伍建设，二是加强合同评审的风险防范意识。

       会上，与会人员作了认真的评审和讨论，强调了公司质量方针和质量目标的合理性，但同时也存在需要改进的问题，一是加强对记录控制的管理，二是加强风险意识和质量意识。

       公司党委副书记、纪委书记邓乾坤作了重要发言，提出了三点要求：一是要高度重视质量工作，二是要有全员质量意识，三是要杜绝质量事故的发生。

       最后，汤淼文总经理进行总结发言，认为公司质量管理体系充分有效，质量管理方针得到了有效贯彻，质量目标实施状况良好，各项风险控制也得到了基本控制，确保了质量管理体系的持续改进。但也存在人力资源梯队建设滞后、一些项目工期远小于合理工期等不足之处。针对质量管理体系运行中存在的问题和不足提出了持续改进的方向和改进要求：一是明确责任，落实到位，领导牵头开展质量管理工作，提高全员质量意识；二是稳定技术人才队伍，重视技术人才队伍的引进和梯队建设；三是加大技术人员的培养、培训力度；四是加强质量管理，永远在路上。希望领导干部把质量管理作为精细化管理的重心，以“三标一体”管理体系建立、认证为锲机，狠抓质量管理工作，切实把质量管理落到实处。