为进一步打造强大的执行力团队，提高公司管理能力和认知水平，建立有效的绩效考核和激励机制，明确管理干部的责权利机制，消除责任推诿，提升组织的执行力和管理能力，建立优良的企业文化，打造学习型组织，并对安全质量管理、项目成本、工期等进行有效管理，构建企业品牌形象，提升企业的核心竞争力，5月16日下午，公司携手中旭企业管理公司在四楼会议室举行了实效经营管理执行力内训，公司中高层管理人员、技术老总及部分技术骨干等40余人参加了此次培训。

       此次培训特邀中旭企业管理公司金牌架构师蔡通源老师进行授课。上午，蔡老师与公司执行董事、总经理汤淼文同志进行了3个多小时的交流沟通。在下午3个多小时的集中培训中，蔡老师以丰富的理论、生动的事例，由浅入深，一边与大家互动，一边引导大家学习实效管理内容，使大家对“执行力”、“执行率”等概念有了更深入的认识。

       参训人员纷纷表示受益颇深，会将今天学到的知识应用于实际工作中。

       内训最后，公司执行董事、总经理作了培训总结。他表示，此次培训理论系统性、针对性强，具有很强的实践操作指导作用，培训内容与公司“精细化管理年”活动相契合，希望大家把培训中的收获运用到实际工作中。同时，面临“时间过半、任务过半”的紧迫局势，希望大家在各自战线上务实工作，按照“精细化管理问题措施应对计划”逐项开展工作，确保任务目标实现。