为积极推进“精细化管理年”活动，全面提升公司管理效益，4月11日下午，公司在四楼会议室召开了“精细化管理年”动员大会。公司领导班子成员、中层干部及技术老总30余人参加了会议。

       会上，公司执行董事、总经理汤淼文同志发表了重要讲话，他从公司目前存在的问题为背景，指出此次会议的目的是迅速、准确、全面传达和贯彻精细化管理理念，在全公司立即启动以提高公司管理效能为核心的“精细化管理年”活动，致力于解决公司在生产经营、技术质量和内部管理等方面存在的问题，努力强化公司各个层级的执行力，不断提高公司竞争实力和经济效益，促进公司持续健康发展。

       他详细阐述了深化认识推行“精细化管理年”活动的重要意义，带领大家了解“精细化管理年”活动的实施方案，并强调，开展“精细化管理年”活动，一是要熟悉“精细化管理年”活动的实施方案，按照方案认真做好每个阶段的工作；二是要转变传统观念和习以为常的管理思维，以创新的思维方式开展工作；三是要认真梳理工作，找准公司、部门，特别是各接口环节存在的问题和薄弱环节。要求大家重点关注三个方面：一是以规范化、标准化为核心，进一步夯实管理工作；二是以争创效益为核心，提高公司综合竞争实力；三是以提高执行力为核心，加强员工队伍建设。同时，也提醒大家注意，精细化管理工作是一项长期性、系统性的工作，需要长期坚持；各级管理人员要发挥好示范表率作用，带动员工自觉参与；对于梳理的问题，要坚持重点，抓住主要矛盾，先易后难，以点到面，逐步解决。

       最后，他提出，“精心”是一种态度，“精细”是一个过程，“精品”是成绩，工作的精细化关系公司的生死存亡，管理的精细化可以提高公司竞争力，因此，我们推行精细化管理，是实现公司和员工双赢的一项工作。希望通过召开这次会议，大家能够统一认识，认清形势，坚定信心，迅速行动，深入推进精细化管理工作，不断促进公司持续健康发展，为员工发展提供更为广阔的发展平台。

       公司党委书记、副总经理吴峰同志主持会议，并对于如何开展好“精细化管理年”活动提出了自己的建议和要求：一是思想认识不能含糊；二是查摆问题不能回避；三是制定措施不能马虎；四是整改措施不能懈怠；五是责任追究不能缺位。希望通过“精细化管理年”活动，推进管理工作上台阶、见成效、出实际，不断提高公司经济效益。