11月2日，公司召开2018年度工作完成情况总结会议，全面总结公司1—10月份生产经营及各项管理工作情况，认真分析2018年工作中存在的主要问题，围绕年度经济目标提出11、12月份的工作重点和措施。执行董事、总经理汤淼文主持会议，公司领导班子成员以及各部门（公司）负责人参加了会议。

        会上，公司各部门负责人围绕部门重点工作任务完成情况、存在问题以及往后的工作思路与措施做认真发言。公司领导班子成员就分管部门的工作情况及接下来两个月的工作做出点评与布署。

        执行董事、总经理汤淼文同志做总结讲话，在充分肯定各部门工作与取得的成绩的同时，要求各部门切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整思路，制定措施，狠抓落实。对于目前存在的一些不足，提出了八项要求：一是各生产部门要务实做好收费工作；二是要确保项目质量，竭诚提供满意的技术和管理服务；三是重视11、12月份的生产经营和项目工作；四是加强技术质量管理工作，提高质量意识；五是继续推进公司改革改制工作；六是加强风险管控，包括安全生产、技术质量、财务管理等各个方面；七是各部门需对照年初工作目标，梳理工作，逐步落实；八是进一步推进战略规划和文化建设，提升企业发展能力。最后，他强调公司全体干部职工要以年度经济目标为工作中心，树立信心，团结一致，不断推进各项工作，打好年底冲刺仗。