7月12日，公司召开上半年经济运行分析会，全面总结公司上半年经济运行情况，认真分析经济工作中的主要问题，安排部署三季度及今后一个时期的经营管理工作。党委书记吴峰主持会议，公司下属各部门（公司）负责人参加了会议。

        公司财务部、经营管理部以问题为导向，围绕各项财务指标完成情况、经济指标完成情况、生产运行情况做了专题分析。公司领导班子成员就各自分管生产部门上半年工作情况及三季度工作做点评与布署。

        会上，执行董事、总经理汤淼文充分肯定公司下属各部门上半年所做的工作。同时指出，在日趋严峻的现实环境下，要务实的看存在的问题，加强市场开拓、费用收取、客户关系维护等方面的工作。咨询设计所要稳定阵脚，坚持以咨询设计为核心业务开展部门各项工作；建通公司上半年合同额上来了，但需客观看待问题，确保公司可持续发展；勘察公司要有创新精神，拓宽现有业务领域，主动承接勘察测量以外的边坡设计等自身有相应技术能力的业务；代建部有忧患意识是好的，面对市场格局的变化，要主动把握市场，制定相应的应对措施；工程总承包部一定要如期完成在手的二个总承包项目，努力开拓新的总承包市场，为明年以及今后更长的一段时间内打好基础。对于做好下一步的工作，他强调：一是各部门要形成合力，练好内功；二是要加强执行力建设，对部门工作要有目标、有对应计划，对具体工作、具体项目、具体问题要以结果为导向，紧盯不放。要求各部门下半年工作要按照年初制定的年度主要工作任务安排对照实施。