4月10日，省轻纺设计院、省咨询公司联合召开2023年一季度经营形势分析会议，全面总结一季度生产经营情况，分析当前形势任务，研究部署二季度重点工作及具体举措，推动实现“时间过半、任务过半”的目标任务。两家公司领导班子成员及各部室、分子公司负责人参加会议。

       会议通报了两家公司2023年一季度生产经营情况，就一季度各项经营指标进行分析，并对存在的问题进行梳理，提出了下一步工作建议。各部室、分子公司负责人就一季度的工作亮点及下步工作具体措施做了汇报发言，并立足部门发展实际，聚焦全年任务目标，交流经验体会，探讨发展思路。两家公司领导班子成员就有关工作情况及下阶段工作计划分别进行了点评与部署。

       省轻纺设计院党委书记、执行董事、总经理汤淼文通报了湘投集团工程咨询设计版块整合改革框架方案相关内容，就两公司整合改革的指导思想、原则、目标、主要内容和整合要求等方面进行了全面阐述。针对下一步工作，他强调，省轻纺设计院各级、各部门一是要深入学习贯彻落实党的二十大精神，扎实开展好靠企吃企专项整治和领导干部利用职权或影响力为亲友牟利专项整治工作，将全面从严治党向纵深推进；二是要提振信心，看到国内经济整体向好的趋势，抓住集团发展机遇，踔厉奋发，主动作为，推动生产经营发展，确保完成年度目标任务；三是要提高政治站位，树立大局意识，全力支持集团整合改革工作，在集团整合框架方案的基础上，做实做细具体实施方案，优化业务协同、管理协同、文化融合，真正促进专业整合后的健康持续发展；四是要抓实各项具体工作，加大业务开拓力度，稳固业务市场；加强内部协同，提升资源效率；聚焦员工关切，确保队伍稳定；持续抓好安全生产，实现安全稳定发展。

       会议主持人省咨询公司党委书记、董事长詹琼雷阐述了本次经营形势分析联合会议的目的和意义，认为本次会议紧扣生产经营和整合改革工作话形势、讲打算、找办法，达到了统一思想、集思广益、凝聚共识的良好效果。